东北为什么“没落”了？一个老工业基地从业者的心声

“东北为什么没落了？”这个问题，我听到太多次了，也琢磨了太久。很多人上来就说，是人才流失，是政策不行，是产业结构单一。这些话，不能说完全错，但总觉得有点隔靴搔痒，没说到点子上。在我看来，这“没落”二字，与其说是真的不行了，不如说是被过去的光环给绑架了，转型速度赶不上时代的步伐，而且，在很多地方，我们还在用老一套的思维去解决新问题。

历史的惯性与期望的落差

东北，曾经的共和国长子，工业的摇篮。计划经济时期，国家的重点建设都在这儿。鞍钢、本钢、一汽、哈飞……这些名字，拎出来哪个不是响当当的？那时候，东北的地位，就像现在一线城市里的核心区域，大家都挤破了头想来。工资高，福利好，工作稳定，而且，那种自带的“铁饭碗”属性，让很多人觉得，这辈子就这么稳稳当当过下去了。

这种惯性，是刻在骨子里的。改革开放后，沿海地区起来了，市场经济搞得风生水起，很多年轻人一看，那边机会多，工资高，而且，不像以前那样，一个萝卜一个坑，这里面还有点“能折腾”的空间。于是，人就开始往外走。这还不算什么，最要命的是，思想上的惯性。很多国企，尤其是老一辈的国企，习惯了计划经济下的运作模式，习惯了政府兜底，习惯了效率不高也能活下去。

当市场这只手开始真正发力的时候，很多企业就跟不上节奏了。产品跟不上市场需求，管理跟不上现代化要求，技术更新也慢。这种落差，就成了很多人眼中的“没落”。你想啊，一个曾经辉煌的“老大哥”，突然在新的赛道上跑不动了，大家自然会问，为什么？

人才流失的深层逻辑

说到人才流失，这绝对是个老大难问题。我接触过不少从东北走出去的朋友，他们回到东北，发现很多东西都变了，或者没变，但变得不适应他们的想法了。年轻人出去，不仅是为了更高的收入，更是为了更广阔的天地，更灵活的机制，以及，更公平的竞争环境。

以前，东北的教育资源也不差，培养出来的人才，也都有真本事。问题在于，当他们学成之后，发现留在东北，能发挥的空间有限，晋升通道可能不那么通畅，甚至，很多创新型的企业，在东北的数量都远不如南方。举个例子，我有个侄子，学IT的，在哈尔滨一家国企的技术部门，干了几年，觉得技术更新太慢，项目也比较保守，就去了杭州。他回来跟我说，在杭州，他参加了一个创业公司，几个月的时间，学到的东西比在国企干三年都多。

这不仅仅是钱的问题，更是发展空间和个人价值实现的问题。如果一个地方，留不住年轻人，留不住那些有活力、有想法的人，那这个地方的发展，自然就会慢下来。而且，人才流失还会形成一个恶性循环：走了的人多了，留在里面的人就更觉得没意思，也更容易产生离开的想法。

产业结构调整的阵痛

东北的产业结构，过去是以重工业为主。这一点，大家都知道。但很多人可能没意识到，这种结构，在新的经济形势下，会带来多大的挑战。重工业，特别是老国企，设备陈旧，技术落后，环保压力大，而且，很多产品，市场需求已经饱和，或者被更先进的技术所取代。

我记得前几年，我们厂也有过一次大的技改，引进了一些新设备，也尝试着开发新产品。但说实话，阻力真的很大。老员工的思想观念没跟上来，配套的供应链也跟不上，最重要的是，管理层很多时候还是习惯了“老一套”的办法，遇到新问题，解决起来总是磕磕绊绊。

而且，现在很多新兴产业，比如互联网、高科技、现代服务业，这些在南方发展得风生水起，但在东北，起步就比较晚，基础也比较薄弱。不是说东北没有这方面的人才，而是，我们缺乏孕育这些产业的土壤，缺乏能够支持它们快速成长的生态。这种产业结构的调整，本身就是一个漫长而痛苦的过程，需要时间，需要魄力，更需要对新趋势的准确判断。

营商环境的“软肋”

营商环境，这个词现在大家都挂在嘴边。但在东北，这个问题确实比较突出。我不是说所有地方都一样，但整体上，很多人还是觉得，这里的营商环境，不像南方那些地方那样“亲商”。

“亲商”，在我看来，不仅仅是政府的优惠政策，更重要的是，办事流程的效率，市场监管的公平透明，以及，对企业家精神的尊重和鼓励。我认识一些老板，他们告诉我，在东北，有时候为了办个事，要跑好几个部门，盖好多章，还要看人脸色。相比之下，在南方，很多事情都可以在网上办，或者一个窗口就能解决，而且，政府部门的态度也更积极。

更别提那些“关系”的问题了。在市场经济下，讲究的是公平竞争，靠的是产品和服务说话。但在一些地方，这种“关系”文化，依然根深蒂固，这对于想踏踏实实做生意的人来说，是一种很大的打击。而且，有时候，对一些创新性的尝试，监管部门的态度也比较保守，生怕出什么问题，结果反而扼杀了创新的活力。

思维模式的“代沟”

其实，最根本的问题，可能还是思维模式。我们这一代人，很多是计划经济时期成长起来的，习惯了按部就班，习惯了听指挥。但现在的时代，是讲究“用户思维”、“互联网思维”、“迭代思维”的时代。

我经常看到一些企业，还在用老旧的产品宣传方式，还在用陈旧的管理理念，甚至，他们的企业文化，都透着一股“老派”的味道。你想想，在这种情况下，他们怎么可能跟上时代的步伐？怎么可能吸引到那些年轻、有活力的消费者和员工？

就像我们公司，前几年想做一个线上销售平台。这个想法提出来的时候，很多人都觉得没必要，觉得我们厂子口碑这么好，客户都是稳定的，没必要去折腾。结果，等别人都做起来了，我们再去做，就晚了。而且，我们当时尝试去做线上推广，用的方法也很粗糙，效果可想而知。

说到底，东北的“没落”，不是说我们不行了，而是我们还在用过去的经验来衡量现在的世界，还在用过去的规矩来解决现在的问题。我们需要的是一场深刻的观念革新，需要的是对新趋势的敏锐捕捉，需要的是放下包袱，拥抱变化。

出路在哪里？

其实，东北并非没有出路。国家也在大力支持东北振兴，很多地方政府也在努力改善营商环境，吸引人才。关键在于，我们自己能不能真正地“变”起来。

这就需要从几个方面入手。首先，要真正解放思想，打破那些不合时宜的观念和体制。其次，要大力发展新兴产业，同时，也要改造升级传统产业，让它们焕发新的生机。再次，要创造一个真正公平、开放、充满活力的营商环境，吸引海内外的人才和资本。最后，也是最重要的，是要培育一种开放、创新、进取的精神，让每个人都愿意为东北的未来去努力。

这话说起来容易，做起来难。但我相信，只要我们真正认识到问题的根源，并且拿出决心和行动，东北一定能够走出低谷，重新焕发活力。